318/ نشریه شهری 17/ شماره 6 فصلنامه ... مدیریت بحران

فصلنامه دانش پیشگیری و مدیریت بحران سال دوم، شماره ۴ (پياپي ۶)  نشریه علمی - تخصصی انتشار توسط سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران قیمت  ۵۰۰۰ تومان

فهرست مقالات

- آمادگي چيست و چه عواملي بر آن اثرگذار مي باشند؟ دكتر سيدمجيد جدي

- شناسايي و اولويت بندي راهبردهاي پيشگيري از بروز بحران هاي ناشي از زلزله در شهر تهران با استفاده از روش سلسله مراتبي فازي دكتر كامران شهانقي، منا صادقي ، مجيد حيدري

- تاريخچه و عملكرد سيستم هاي هشداردهنده زودهنگام زلزله در جهان دكتر آرزو درستيان ، دكتر مهدي زارع

- تحليل مقايسه اي علل عملكرد متفاوت مراكز درماني در پاسخ به بحران زلزله با تاكيد بر جايگاه مديريت بحران در توسعه شهري سارا پازوكي پلاشت ، وحيد يگانگي دستگردي

- نقش سيستم هاي اطلاعات جغرافيايي در تحليل خطر و خطرپذيري سوانح و بلاياي طبيعي نواحي مناطق 3 و 6 شهرداري تهران دكتر علي اكبر قهرماني، ليلا قدرت آبادي

- انواع مداخلات روان شناختي پس از وقوع زلزله: يك مطالعه مروري الهام درستيان

- زندان ها، زندانيان و بلايا جي. سي. گايلارد و فاني ناويزت مترجم: سيدوحيد دشتيان مقدم

نشریه های شهری قبلی

317/ مقاله شهری 28/ GIS ابزاری جهت پشتیبانی تصمیم گیری

GIS ابزاری جهت پشتیبانی تصمیم گیری در برنامه ریزی شهری

سید محمد رنجبران

منتشر شده در نشریه شهرنگار سال هفتم مرداد ۱۳۸۶ شماره ۴۲

چکیده : پیچیدگی ، تنوع و حجم انبوه اطلاعات مکانی از یک سو و توانائیهای کامپیوتر در عرصه اطلاعات از سوی دیگر ، فلسفه وجودی سیستم های اطلاعات جغرافیایی ( GIS ) را تبیین می کند. پیشرفت های چشمگیر در ابعاد مختلف زندگی انسان و پیچیدگی ارتباط این ابعاد ، مشکلات عدیده ای را در امر برنامه ریزی و مدیریت ایجاد کرده است. این امر از یک سازمان کوچک گرفته تا یک شهر و یا منطقه را شامل می شود . به طوری که احاطه بر جنبه های مختلف مورد نیاز در مدیریت یا برنامه ریزی بدون وجود ابزار های پشتیبان ، امری غیرممکن می نماید.
مقاله حاضر با این دیدگاه و با هدف ارائه ساختار مناسب جهت پشتیبانی در تصمیم گیری و برنامه ریزی شهر انجام شده است. در این راستا ابتدا مروری بر روند شکل گیری و توسعه سیستم های فضایی پشتیبان تصمیم گیری انجام گرفته و سپس جایگاه و نحوه عملکرد GIS به عنوان یک سیستم فضایی پشتیبان تصمیم گیری در برنامه ریزی شهری مورد بررسی قرار گرفته است و ساختار مورد نیاز جهت تشکیل این سیستم طی جدولی ارائه شده است. این جدول از یک طرف مراحل برنامه ریزی شهر و از طرف دیگر لایه های موردنیاز جهت تولید نسلهای مختلف اطلاعات را به صورت اطلاعات را به صورت ساختاری نشان می دهد. نمونه موردی در این مقاله زرین شهر واقع در شهرستان لنجان در استان اصفهان انتخاب شده است و برخی از مراحل برنامه ریزی و تهیه لایه های مورد نیاز در ساختار پیشنهادی برای آن انجام گرفته است
واژگان کلیدی : سیستم پشتیبانی تصمیم گیری ، برنامه ریزی شهری ، الگوسازی ، برنامه توسعه

دریافت مقاله   (حجم فایل ۱.۵ مگابایت )

مقاله های شهری دیگر

316/همایش شهری/کنفرانس عمران،معماری و توسعه پایدارشهری

کنفرانس بین المللی عمران، معماری و توسعه پایدار شهری برگزار کننده : دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز مهلت ارسال اصل مقالات:۳۰/۶/۹۲ مهلت ثبت نام در کنفرانس: ۲۰/۸/۹۲ برگزاری: ۶ و ۷ آذر ماه ۱۳۹۲ اطلاعات بیشتر در سایت کنفرانس

خلاصه محورهای مرتبط با مدیریت مدیریت شهری :

- برنامه ریزی ، مدیریت و طراحی شهری
  
- حمل و نقل و زیرساخت های شهری
   
- محیط زیست شهری
   
- شهرسازی وتوسعه شهري پايدار
 
- جامعه شناسی و روانشناسی شهری

مشروح محورهای مرتبط با مدیریت شهری در ادامه مطلب

معرفی همایش های شهری قبلی

ادامه نوشته

315/ نشست " استفاده از پروژه‌های محرک و پرچم در ... "

ساز و کار استفاده از پروژه‌های محرک و پرچم در توسعه شهری

برگزار کننده : مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران اساتید سخنران: دکتر سید موسی پورموسوی ، دکتر نوید سعیدی رضوانی ، دکتر محمد سعید ایزدی ، دکتر کیومرث حبیبی  زمان : چهارشنبه ۱۲/۴/۹۲ ساعت ۸:۳۰ الی ۱۲:۳۰ آدرس : انتهای خ پاسداران - ضلع جنوب غربی پارک نیاوران - فرهنگسرای نیاوران -سالن خلیج فارس

هدف از برگزاری این نشست تخصصی استفاده از پروژه‌های محرک و به‌کارگيري آنها به عنوان محرک توسعه اقتصادي-اجتماعي و محيطي در فضاهاي شهري بحران‌زده می باشد. استفاده از اين پروژه‌ها به نحوي است که بتوان از نفوذ تاثيرات مثبت اين پروژه‌ها در چنين فضاهايي استفاده کرد.
این نشست تخصصي تلاش دارد به بررسي تجربيات داخلي و خارجي و معرفي ويژگي‌ها و شاخص‌هاي اين‌گونه پروژه‌ها و تأثير آنها در محيط پيراموني بپردازد، استفاده از پروژه های محرک بیش از ۳۰ سال است که در مباحث توسعه شهری مطرح است. زمانی که نیاز به توسعه در یک بخش باشد مثلا بافت های فرسوده یا تغییر در نحوه استفاده اراضی در یک منطقه، می توان از پروژه های محرک توسعه استفاده کرد.
پروژه‌هاي محرک و پرچم به عنوان پروژه‌هايي تأثيرگذار در بافت‌هاي درون‌شهري و به ويژه بافت‌هاي مسئله‌دار،شامل انواع بافت‌هاي فرسوده به لحاظ کالبدي-محيطي و اقتصادي- اجتماعي به کار گرفته مي‌شوند. پروژه های محرک در یک منطقه می تواند باعث افزایش امنیت اجتماعی و بهبود سیما و منظر شهری شود. همچنین با بالا بردن تراکم ساختمانی در آن منطقه می توان سرانه کاربری را افزایش داد.
پروژه های محرک باعث جذب سرمایه گذار برای توسعه در برخی مناطق توسعه نیافته می شود. به عنوان نمونه، تاسیس مراکز خرید، تجاری و فرهنگی در برخی مناطق باعث سوق جمعیت و سرمایه گذار می شود.   از پروژه های تا حدودی موفق محرک در توسعه شهری می توان به پروژه محله شهید خوب بخت که توسط سازمان نوسازی انجام شده اشاره کرد و از جمله پروژه هایی که تا حدودی بر آنها انتقاداتی وارد است می توان به پروژه نواب اشاره کرد.

314/ عکس شهری 24

313/ مقاله شهری 27/ ... خط‎مشی‎گذاری برای اداره شهرها ...

ویژگی‎های خط‎مشی‎گذاری عمومی برای اداره شهرهای پرتنوع و پیچیده

(مورد مطالعه: شهر تهران)

علی اصغر پورعزت ، اشرف رحیمیان

منتشر شده در فصلنامه مدیریت دولتی ، دوره ۴ ، شماره ۱۰ ، پاییز ۱۳۹۱ ، صفحه ۲۵ الی ۴۴

چکیده : با توجه به پیچیدگی و تنوع فوق‎العاده کلان‎شهرها، اداره آنها مستلزم اتخاذ مدل‎های خط‎مشی‎گذاری مناسبی است که برحسب ویژگی‌های خاص هر یک از این شهرها، طراحی شده باشند. بنابراین، در امتداد رویکرد اقتضایی به خط مشی گذاری در پرتو استعاره کولاژ ، طراحی یک سیستم خط‎مشی‎گذاری آمیخته ضرورت می‎یابد. هدف پژوهش حاضر بررسی میزان تناسب هر مدل خط مشی با هر دسته از مشکلات شهری است. در این مطالعه تلاش شد تا با مراجعه به آراء خبرگان خط‎مشی‎گذاری و شهری، میزان و قابلیت انواع مدلهای خط مشی‌گذاری برای حل مسائل شهری معین گردد. نتایج حاصل حاکی از آن بود که مدلهای فراگردی، تلفیقی، سیستمی و عقلایی به ترتیب برای حل مسائل اجتماعی از اولویت بیشتری برخوردارند.

کلیدواژگان : تنوع و پیچیدگی ضروری ، سیستم حمایت از تصمیم ، مدل آمیخته خط مشی گذاری ، داشبورد مدیریت شهری

دریافت مقاله  (۴۸۰ کیلو بایت )

مقاله های شهری دیگر

312/ شهرنوشته 9 / شهردار تهران چه کسی می‌تواند باشد؟

شهردار تهران چه کسی می‌تواند باشد؟

علی نوذرپور

اگر به آیین‌نامه احراز صلاحیت شهردار، مصوبه وزارت کشور نگاهی داشته باشیم به دو ملاک اصلی برای انتخاب شهردار تهران می‌رسیم؛ اول تحصیل در رشته‌های دانشگاهی مرتبط چون شهرسازی، مدیریت شهری، معماری، عمران و مانند اینها، دوم؛ تجربه لازم در رده‌های مدیریتی. هرچند در این آیین‌نامه، تبصره‌ای آمده است که به وزیر کشور این اجازه را می‌دهد جدای از ضوابط مذکور، هرکسی را صرفا با تحصیل در مقطع دیپلم در صورت پیشنهاد شورای شهر، به‌عنوان شهردار تایید کند.
 
اما فارغ از ضوابط مندرج در آیین‌نامه مذکور، چه معیارها و ملاک‌های دیگری می‌تواند مطمح‌نظر اعضای محترم شورا قرار گیرد؟ به نظر می‌رسد اولین معیار؛ شناخت صحیح و همه‌جانبه نامزدهای شهرداری از وظایف کنونی و قانونی شهرداری و شوراست. عدم احاطه به این وظایف، شهردار را در پوشش وظایف و انجام آنها ناکارآمد می‌کند. امری که غفلت از آن توسط شورا، فردی را بر شهرداری مسلط خواهد کرد که چندان به امور آن واقف نیست، و بنابراین نخواهد توانست به صورت جامع به مسایل شهری بپردازد. مسلما کسی که تاکنون خارج از خانواده مدیریت شهری فعالیت داشته، قادر نیست که کشتی شهر را کشتیبان باشد. معیار دوم اینکه شهردار منتخب به جایگاه مدیریت شهری در قانون اساسی واقف بوده و از فاصله قوانین موجود تا قانون اساسی ناراضی باشد و این اهتمام را داشته باشد تا بستر و زمینه مناسب را برای اصلاح قوانین کنونی فراهم کند. معیار سوم، توجه به این نکته است که شهردار منتخب به مدیریت یکپارچه شهری باور داشته باشد، یعنی اینکه به مشارکت دولت، شهرداری، سازمان‌های مردم‌نهاد، بخش خصوصی و سایر تشکل‌های مردمی در اداره شهر باور داشته باشد و بخواهد که وظایفی که از جنس محلی باشد از دولت منتزع شود و به مدیریت شهری برگردد. امری که از برنامه پنج‌ساله دوم تا برنامه پنج‌ساله پنجم مکررا ذکر شده است ولی تاکنون هیچ گامی در این خصوص برداشته نشده است و همچنان وظایف محلی توسط دولت مرکزی انجام می‌شود. از توزیع آب، برق و فرآورده‌های نفتی گرفته تا مدیریت زمین شهری، مسکن، بافت‌های تاریخی و گردشگری باید طی یک فرآیند برنامه‌ای به شوراها و شهرداری‌ها سپرده شود. و اما معیار چهارم؛ توانایی برجسته مدیریتی است. ویژگی‌ای که به او این ظرفیت را بدهد که با افراد توانا و دانا بتواند کار کند. ظرفیتی که شایسته‌ها را در کنار او نهد. نه اینکه اعمال مدیریت وی منوط شود به کار‌کردن با افراد ضعیف این عرصه و معیار پنجم؛ باور به شورا و پذیرش جایگاه آنها به‌عنوان نمایندگان مردم در اعمال حاکمیت در امور شهری است. ویژگی مهمی که شهردار اگر نداشته باشد یا مجبور به ریا خواهد شد و یا اینکه به سرعت در مقابل شورا، خواسته‌ها و نظرات آنها قرار می‌گیرد. او باید قبول داشته باشد که آنچه به خدمات و عمران شهری معنا می‌بخشد و هویت می‌دهد تطبیق آنها با خواسته‌های مردم است. به این معنی که اگر پروژه‌ای در تضاد یا عدم انطباق با خواسته و منافع مردم باشد را انجام ندهد. این ویژگی بسیار مهم است، در جایی که شورا وجود دارد. و اما ویژگی پنجم و آخر اینکه، او نخواهد رییس‌جمهور شود چه آنکه از ابتدا در انجام هر فعالیتی به دنبال جذب آرای مردم خواهد بود و در این راستا از هر کوششی دریغ نخواهد کرد.

روزنامه شرق ، شماره ۱۷۶۴، یکشنبه ۲/۴/۹۲

شهرنوشته های قبلی